أهلا وسهلا بك إلى منتديات طموحنا.



صفات الادارة الفاشلة

1- مصادقة الموظفين وصعوبة التفويض إذا وجد المدير نفسه يفضل القيام ببعض المهام بنفسه لإنجازها بصورة أسرع ولتفادي ازعاج الموظفين بتقديم ملاحظات سلبية عن عملهم فليعلم أنه على خطأ، وهو



صفات الادارة الفاشلة


النتائج 1 إلى 1 من 1
  1. #1

    تاريخ التسجيل
    Sep 2010
    المشاركات
    41,925
    الجنس
    ذكر
    وظيفتي
    موظف بقطاع التجارة
    هواياتي
    كرة القدم، الشطرنج، كتابة الخواطر، المطالعة
    شعاري
    كن جميلا ترى الوجود جميلا

    افتراضي صفات الادارة الفاشلة

     
    صفات الادارة الفاشلة 4023.jpg



    1- مصادقة الموظفين وصعوبة التفويض
    إذا وجد المدير نفسه يفضل القيام ببعض المهام بنفسه لإنجازها بصورة أسرع ولتفادي ازعاج الموظفين بتقديم ملاحظات سلبية عن عملهم فليعلم أنه على خطأ، وهو يخلق لديهم شعورا بأنه “عديم الحيلة”، والموظفون لا يقدرون المدير الذي يحاول أن يكون “رفيقا” لهم” بل يفضلون من يعطيهم “مهام محددة” ويقودهم لإنجازها.


    فعملية متابعة الموظف أثناء قيامه بأحد المهام المفوضة إليه والصبر عليه حتى يتقنها تستغرق وقتا لكنها تؤتي ثمارها في النهاية، فهي تتيح للمدير الفرصة للتركيز على مهام أخرى أهم، كما تساعد على بناء فريق عمل قوي.
    2- محاولة خلق صورة من الكمال
    المدير الذي يظن أن وظيفته هي خلق “معيارا من الكمال” في العمل واهم لأنه يرسم “هدف غير واقعي” لموظفيه.
    وهذا النموذج من المديرين شائع إلى حد كبير حيث يتفاخرون دائما بنجاحاتهم أمام موظفيهم، لكنه يغفلون عن ذكر الأخطاء التي ارتكبوها والدروس التي تعلموها من هذه الأخطاء.


    فالاعتراف بالوقوع في الخطأ يعزز الجانب الإنساني للمدير أمام الموظفين ويقدم لهم مثالا يحتذى به على القدرة على تحمل المسئولية عن الأخطاء ومحاولة تصويبها.
    3- التركيز على الخطأ وتجاهل المميزات
    المدير المتسلط دائما ما يظهر في قصص الموظفين المرعبة عن المديرين، وهو ذاك المدير الذي يبث في نفوس الموظفين الرعب من الذهاب إلى أعمالهم لأنهم يشعرون بأن أي شيء يقومون به لن ينال الرضا.
    فإذا وجد المدير أنه يركز على انتقاد الأخطاء أكثر من اهتمامه بمكافأة من يتقن في عمله فعليه أن يراجع نفسه وأن يستخدم التحفيز والترغيب بدلا من الترهيب لأن الأول يؤتي بثماره أسرع كثيرا في تحسين كفاءة الموظف.


    4-غياب معايير المكافأة والمحاسبة
    معظم الموظفين الذين يغادرون أعمالهم لا يفعلون ذلك بدافع المال وإنما بدافع شعورهم “بعدم التقدير”، والتقدير يبدأ بإعطاء الموظف مسئولية معينة و”قياس” مدى نجاحه في أدائها وهو ما يعرف “بالمحاسبة”.
    فيجب على كل مدير تحديد “نظام واضح” لمكافأة من يتقنون عملهم من جهة والتدرج في نوع المهام الموكلة إلى الموظفين الذين يجدون صعوبة في إنجاز المسئوليات الموكلة إليهم حتى يتحقق مبدأ العدل بين الموظفين.

    المصدر : موقع أرقام


    wthj hgh]hvm hgthagm


  2. # ADS
    Circuit advertisement
    تاريخ التسجيل
    Always
    المشاركات
    Many
     

 

 

المواضيع المتشابهه

  1. التجارب الفاشلة ....طريقك للنجاح
    بواسطة بياض الثلج في المنتدى التنمية البشرية
    مشاركات: 1
    آخر مشاركة: 15-02-2017, 20:41
  2. 10 صفات تجعلك شخص اخر
    بواسطة محمد خلفاوي في المنتدى واحة آدم
    مشاركات: 24
    آخر مشاركة: 20-11-2015, 16:32
  3. درس في الإدارة الفاشلة
    بواسطة بسمة حنين في المنتدى العلوم الاقتصادية و العلوم التجارية و علوم التسيير
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 06-04-2011, 22:07
  4. صفات الزوجة الفاشلة
    بواسطة بسمة حنين في المنتدى الحياة الأسرية
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 19-02-2011, 10:52

الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

المفضلات

المفضلات

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •